首盛國際工程咨詢集團擁有住建部工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、交通部公路工程監(jiān)理甲級資質(zhì)(A)、水利部水利工程施工監(jiān)理甲級資質(zhì)(AAA)、水土保持工程施工監(jiān)理乙級資質(zhì)、工程造價咨詢甲級資質(zhì)(AAA)、工程設計建筑行業(yè)乙級資質(zhì)、工程設計市政行業(yè)乙級資質(zhì)、工程招標代理從業(yè)資格、四川省建設工程項目管理和全過程工程咨詢企業(yè)行業(yè)甲級、乙級測繪資質(zhì)等，形成了集項目可研、工程斯察、工程設計、工程招標代理、工程造價、工程監(jiān)理、工程項目管理于一體的全過程工程咨詢服務鏈，同時是全過程工程咨詢試點企業(yè)。

一、全過程工程咨詢的定義

全過程工程咨詢服務是指對建設項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程管理以及項目前期的投資咨詢、勘察、設計、造價、招標代理，施工過程中的監(jiān)理，項目完成后的運行維護咨詢等專業(yè)咨詢服務。

 

二、全過程工程咨詢的意義

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已不能滿足我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，全過程工程咨詢憑借著項目“一體化”的思想，從立項開始就對建設工程項目進行連續(xù)、可控的精確化管理，為企業(yè)更高效地制定項目決策提供了幫助。

 

三、全過程工程咨詢的現(xiàn)狀

2019年3月15日，國家住房和城鄉(xiāng)建設部和國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》，意見提出：全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務的負責人，應具有法律法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格并具有類似工程經(jīng)驗。

 近年國家積極推行全過程工程咨詢，針對全過程工程咨詢的發(fā)展，鼓勵不同類型的企業(yè)發(fā)展成全過程工程咨詢企業(yè)，在全球化的背景下，發(fā)展國際化的工程咨詢企業(yè)已是重中之重。對于我國推行工程咨詢的發(fā)展，應該積極參考國外工程咨詢行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

 

四、全過程工程咨詢的內(nèi)容

1、項目決策階段。包括機會研究、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選。

2、勘察設計階段。包括初步勘察、方案設計、初步設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化、施工圖設計、施工圖預算 、BIM及專項設計等。

3、招標采購階段。包括招標策劃、市場調(diào)查、招標文件（含工程量清單、投標限價）編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。

4、工程施工階段。包括工程質(zhì)量、造價、進度控制，勘察及設計現(xiàn)場配合管理，安全生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，擔任技術咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環(huán)境保護管理等。

5、竣工驗收階段。包括竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等。

6、運營維護階段。包括項目后評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產(chǎn)管理等。

 

五、全過程工程咨詢的咨詢模式
基本建設項目風險管理（代建制）是由新項目單位或基本建設單位根據(jù)合同書授權委托工程咨詢單位擔負基本建設階段的項目風險管理，項目風險管理單位或代建制單位并并不是法律規(guī)定的基本建設單位，反而是根據(jù)合同書擔負承諾的業(yè)務內(nèi)容和相對應的義務，一般是根據(jù)評標方法來挑選具備基本建設項目風險管理工作能力的技術專業(yè)單位。

此外一種整個過程工程咨詢業(yè)務流程組成是勘察設計總承包，即把項目建設的勘察設計所有授權委托給一家工程咨詢單位或由好幾家工程咨詢單位構成的聯(lián)合，依據(jù)國際性工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段的施工監(jiān)理業(yè)務流程還可以列入，產(chǎn)生勘察設計和施工監(jiān)理的業(yè)務流程組成。

比如，一條鐵路線或道路能夠分為好幾個中標單位，勘察設計和施工監(jiān)理由一家工程咨詢單位來總承包，承擔勘察設計和施工監(jiān)理的總承包管理方法和整體技術性綜合，各中標單位實際的勘察設計，施工監(jiān)理可由總承包單位自主擔負或轉包給好幾家勘測單位和工程監(jiān)理單位。
此外，伴隨著項目建設執(zhí)行方式的變化，土建施工選用DB方式的工程慢慢增加，即由總承包單位承擔或授權委托施工圖，總承包管理方法既涉及到工程成本管理，也涉及到工程施工管理。機電安裝工程選用EPC方式在國際性上較為廣泛，中國也從工業(yè)生產(chǎn)新項目向市政工程，道路，環(huán)境保護等新項目擴展?；窘ㄔO單位或總承包單位授權委托的DB和EPC也是工程咨詢服務項目新的組成方式。

在運維管理階段，工程咨詢現(xiàn)階段必須擴展業(yè)務流程涉及面，包含設施監(jiān)測，環(huán)保監(jiān)測，安全性評價，產(chǎn)品服務點評，維修，擴建工程設計方案等，國際性上也是有工程咨詢單位從業(yè)投資管理等運維管理業(yè)務流程。

 

六、全過程工程咨詢流程

1、工程建設項目前期工作流程

（1） 工程建設項目基本流程

（2）工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程

（3）工程建設項目建設項目設計階段工作流程

（4）工程建設項目準備階段工作流程

2、工程建設項目管理流程

（1）工程建設項目管理基本流程

（2）招投標基本流程

（3） 合同簽訂流程

（4）施工準備流程

3、項目風險管理與信息管理流程

（1）項目風險管理流程

（2）項目信息管理流程

（3）竣工驗收流程

4、工程項目監(jiān)理工作基本流程

（1）工程項目實施監(jiān)理的總流程

（2）施工準備階段監(jiān)理工作流程

（3）施工階段工程投資控制流程

（4）施工階段工程進度控制流程

（5） 施工階段工程質(zhì)量控制流程

（6）施工階段安全監(jiān)理控制流程

（7）合同管理控制流程

（8）信息管理控制流程

（9） 組織協(xié)調(diào)控制流程

（10）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

（11） 工程安全事故處理流程

（12）工程洽商控制及簽證工作流程

（13）工程竣工驗收控制流程

 

首盛國際工程咨詢集團為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、快捷、專業(yè)、高效”的“一站式”“定制化”，全過程工程咨詢服務，可承接投資決策、勘察設計、造價咨詢、招標采購、項目管理、工程監(jiān)理、運行維護等各個階段的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和專業(yè)咨詢服務。首盛以市場需求為導向，可為三大系統(tǒng)（建設部、水利部、交通部）建設項目提供多樣化需求的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理和專業(yè)咨詢相關的全過程工程咨詢服務。